Lean Accounting

 

Capita sovente  nel corso di  importanti progetti di trasformazione lean di affrontare la richiesta/necessità di rendere evidenti e misurabili i risultati raggiunti, non solo in termini di indicatori operativi (tipicamente la produttività, il livello di servizio, il livello delle giacenze e il tempo di attraversamento) ma anche di indicatori economico finanziari (EBIT, Cash Flow o ROI).  Il collegamento, anche se intuitivamente logico, non è però così semplice:

cruscotto

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