Il libro “Good to Great” (“O meglio o niente”, nella traduzione Italiana), risultato della ricerca di Jim Collins e della sua équipe su cosa hanno in comune le aziende che sono diventate eccellenti dopo un periodo di mediocrità, evidenzia come uno dei pilastri comuni tra queste aziende sia stata la disciplina delle persone.
Dopo un primo capitolo dedicato (ovviamente) alle caratteristiche dei loro leader (caratterizzati da una auto-disciplina assoluta), Collins indaga la composizione delle squadre a loro subalterne; il capitolo si intitola “Prima Chi, poi Cosa“
Le tre “verità” che lo studio Collins di suggerisce sono:
1) Se si inizia con il “chi” (far entrare in squadra) anziché con il “cosa” (la strategia) ci si adatta più facilmente ad un mondo in cambiamento. I “chi” contribuiranno a decidere il “cosa”. (Corollario al punto 1: bisogna anche decidere “chi” far uscire dalla squadra)
2) Se tra il “chi” ci sono le persone giuste, il problema di come motivarle e guidarle in gran parte si risolve.
3) Se si prende a bordo la gente sbagliata, non importa individuare la direzione giusta; una grande idea senza la squadra giusta non serve a nulla.
Quanto siamo lontani dal mito del “supereroe” che tutto gestisce e tutto decide?
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(0)Luca Scalmana
Luca Scalmana ha lavorato i modo estensivo per aziende di processo Chimiche e Chimico-farmaceutiche dedicandosi fin da subito alla gestione di progetti di miglioramento sia organizzativi che tecnologici. Dopo aver ricoperto il ruolo di Responsabile Manutenzione e Project Manager, la sua esperienza lo ha portato alla Direzione Industriale nel settore Coatings dove ha gestito in prima persona cambi culturali in ottica Lean Maufacturing. La sua esperienza come Direttore Generale in un’azienda di componentistica elettromeccanica gli ha permesso di far maturare le proprie competenze integrando la visione di Lean Manufacturing con quella di Lean Enterprise.